诺基亚为何失败？诺基亚发生了什么简而言之-葡萄牙摩洛哥世界杯-男篮世界杯预选赛_历届世界杯举办地

诺基亚是一家芬兰电信、消费电子和信息技术公司，成立于 1865 年，到 1998 年已超过摩托罗拉成为世界上最大的手机品牌. 诺基亚品牌现在由 HMD Global 控制——一家由前诺基亚员工创立的公司，于 2017 年发布了一系列智能手机。该公司未能跟上基于软件的 iOS 和 Android 操作系统，使其失去了市场领导地位。

方面描述创立和早期成功诺基亚于 1865 年在芬兰成立，最初是一家纸浆厂，后来发展成为涉足各个行业的多元化企业集团。然而，它在 20 世纪末进军移动电话和电信设备领域，获得了全球认可。诺基亚成为世界领先的手机制造商，以其耐用性和创新而闻名。手机领域的主导地位在 1990 世纪 2000 年代末和 3310 年代初，诺基亚主导了手机市场，占据了相当大的市场份额。像诺基亚 XNUMX 这样的标志性手机成为了那个时代的文化象征，以其可靠性和长电池寿命而闻名。来自竞争对手的挑战诺基亚面临着来自苹果和三星等公司日益激烈的竞争，这些公司推出了带有触摸屏和先进操作系统的智能手机。诺基亚最初很难适应快速变化的移动环境。与微软的战略合作伙伴关系2011年，诺基亚宣布与微软建立战略合作伙伴关系，在其智能手机中使用Windows Phone操作系统，从而有效地终止其Symbian平台。此举旨在利用微软的软件专业知识重振诺基亚的智能手机业务。市场份额下降尽管建立了合作伙伴关系，诺基亚的市场份额仍然被竞争对手夺走，尤其是基于 Android 的智能手机和 iPhone。向 Windows Phone 的过渡面临着挑战，生态系统也难以获得牵引力。被微软收购2014年，微软收购了诺基亚的设备和服务部门，有效结束了诺基亚作为独立手机制造商的统治。此次收购旨在将诺基亚的硬件与微软的软件整合起来，打造更具竞争力的智能手机生态系统。诺基亚专注于网络和技术收购完成后，诺基亚将重点转向其他业务，包括网络架构和专利许可。它成为电信设备行业的主要参与者，为 5G 网络及其他网络提供基础设施。此外，诺基亚继续通过许可其广泛的专利组合来创造收入。返回手机诺基亚通过授权其品牌重返手机市场全球HMD 2016 年，HMD Global 利用诺基亚这个名字带来的怀旧情绪，生产诺基亚品牌的智能手机和功能手机。这些手机运行 Android，标志着与 Windows Phone 时代的告别。持续创新诺基亚仍然活跃在网络技术创新，包括 5G 及以上。它还继续探索新兴技术，例如物联网（IOT）和云网络.遗产和影响诺基亚在移动电话行业的传统通过其历史性的主导地位、标志性设备以及对移动技术的贡献而得以延续。尽管在智能手机时代面临挑战，但诺基亚对其他业务领域的关注使其能够保持在科技领域的地位。

切换

背景硬件重点操作系统阻力管理不善和文化差今天的诺基亚关键外包：时间线其他失败案例相关创新框架

背景

诺基亚是一家芬兰电信、消费电子和信息技术公司，由 Fredrik Idestam、Leo Mechelin 和 Eduard Polón 于 1865 年创立。

诺基亚可能以其在智能手机发明之前主导行业的手机而闻名。诺基亚产品不仅电池续航时间长，而且还是一种时尚宣言。

1998年诺基亚超越摩托罗拉成为世界上最大的手机品牌. 九年后，它积累了惊人的占全球总市场份额的 51%.

然而，通常情况下，急剧上升之后是类似的急剧下降。

那么诺基亚怎么了？

硬件重点

诺基亚擅长构建设备硬件，但基于软件构建的设备才是未来的发展方向。

当公司意识到这一事实时，Apple 和 Android 已经开发了自己的基于应用程序的软件，并且领先多年。

诺基亚将永远被其名为 Symbian 的笨拙、以设备为中心的操作系统所困。对于每部新的诺基亚手机，都存在发布延迟，因为必须开发代码然后进行测试。到 2009 年，该公司正在使用 57 种不同且不兼容的旧操作系统版本。

事实上，在其衰落的历史中，诺基亚也算得上最畅销的手机之一。这个想法非常好（将游戏与手机相结合），但 UX 和时机不太好：

操作系统阻力

当谷歌在 2008 年进入智能手机市场时，三星、华为和摩托罗拉等同行转而使用 Android 操作系统以保持竞争力。

诺基亚一直不愿这样做，直到 2011 年它与微软合作，将 Windows Phone 作为其主要操作系统。不幸的是，Android 现在可以在 80% 的智能手机中找到，而 Windows Phone 则不再存在。

诺基亚在 2014 年姗姗来迟地转向 Android，但损害已经造成。

管理不善和文化差

在一篇题为“ 创新过程中的注意力分散和情感共享：诺基亚如何输掉智能手机之战，研究人员公布了 76 位诺基亚管理人员的访谈结果。

其中的启示是：

诺基亚饱受组织恐惧之苦，领导者喜怒无常，中层管理人员处于现状。

一些管理人员通过指责他们不够雄心壮志来恐吓他们的下属。其他人缺乏技术能力，这影响了他们在目标设定过程中对技术局限性的评估。相比之下，苹果公司的类似职位都由称职的工程师担任。

高层领导害怕达不到季度目标。

高管们也不敢公开承认或评论 Symbian 的劣势。

由于担心失去投资者、供应商或客户，高层管理人员对承认不如苹果持谨慎态度。

除了糟糕的文化，2004 年从组织结构转变为矩阵结构的决定也损害了诺基亚。不久之后，许多关键人员离开了公司，权力斗争接踵而至。

今天的诺基亚

与许多其他公司不同，诺基亚的创新失败并没有导致破产或被收购。

如今，诺基亚似乎已经离开了过去的手机开发。诺基亚品牌现在由 HMD Global 控制，该公司由前诺基亚员工创立，于 2017 年发布了一系列智能手机。

该公司仍在生产硬件，并参与 5G 无线网络的推出等。

它还从其拥有的数百项专利和授权给手机厂商的专利中赚取了可观的收入。

关键外包：

诺基亚是一家芬兰电信、消费技术和信息技术公司，成立于 1865 年。它在 51 年享有全球 1998% 的手机市场份额。

诺基亚基于设备的硬件系统既笨重又过时，但该公司在竞争对手开发基于软件的 iOS 和 Android 操作系统时坚持使用它。当诺基亚手机提供 Android 系统时，该公司已经落后了。

诺基亚内部的企业管理不善很普遍，文化也因此受到影响。在内部和外部，该公司未能承认其相关性和市场份额正在下降。

时间线

诺基亚的崛起：诺基亚成立于 1865 年，成为全球最大的移动电话公司品牌到1998年，超越摩托罗拉，占据全球51%的市场份额。

未能拥抱软件：诺基亚在硬件方面表现出色，但未能跟上基于软件的iOS和Android操作系统的步伐，而后者成为了移动行业的未来。

Symbian 操作系统的困境：诺基亚仍然受制于其笨重的 Symbian 操作系统，导致发布延迟和使用多个不兼容的版本。

不愿采用 Android：当竞争对手纷纷拥抱 Android 时，诺基亚却犹豫不决，直到 2011 年才与微软合作开发 Windows Phone，但事实证明该合作不太成功。

管理不善和组织问题：诺基亚遭受管理不善、糟糕的企业文化以及拒绝承认弱点的困扰，阻碍了诺基亚的发展。创新.

过渡和品牌控制：诺基亚创新失败并没有导致破产；相反，品牌现在由前诺基亚员工创立的 HMD Global 控股，于 2017 年发布智能手机。

关注专利和5G：诺基亚将业务重心从手机上转移，继续参与硬件制造和 5G 无线网络部署。它通过授权给其他手机供应商的广泛专利组合获得收入。

年创建描述1865诺基亚在芬兰成立时是一家纸浆厂。诺基亚最初是一家纸浆厂，由 Fredrik Idestam、Leo Mechelin 和 Eduard Polón 创立，现已转型为涉足多个行业的多元化企业集团。1998诺基亚超越摩托罗拉，成为全球最大的手机品牌。诺基亚在手机行业获得全球认可，超越摩托罗拉，坐稳全球第一大手机品牌的地位，并占有相当大的市场份额。1990年代末诺基亚在手机市场占据主导地位，以诺基亚 3310 等标志性设备而闻名。诺基亚在移动电话市场取得了巨大成功，占据了巨大的市场份额，并成为耐用、可靠设备（如诺基亚 3310）的代名词。2000s来自带有触摸屏和先进操作系统的智能手机的竞争日益激烈。诺基亚面临着来自苹果和三星等公司日益激烈的竞争，这些公司推出了带有触摸屏和先进操作系统的智能手机，挑战了诺基亚的主导地位。2011诺基亚宣布与微软建立战略合作伙伴关系，使用Windows Phone 操作系统。诺基亚与微软合作采用 Windows Phone 操作系统，停止使用 Symbian 平台，以重振其智能手机业务并利用微软的软件专业知识。2014微软收购了诺基亚的设备和服务部门。微软收购了诺基亚的设备和服务部门，标志着诺基亚独立手机制造业务的结束，因为它将诺基亚的硬件与微软的软件集成在一起。2016诺基亚将其品牌授权给 HMD Global 进行智能手机生产。诺基亚将其品牌授权给由前诺基亚员工创办的公司HMD Global生产诺基亚品牌的智能手机，标志着诺基亚在被微软收购后重返手机市场。正在进行诺基亚将重点转向网络基础设施和专利许可。收购微软后，诺基亚专注于网络基础设施和专利许可，成为电信设备行业的主要参与者，并从其专利组合中获得收入。

其他失败案例

WeWork 发生了什么

WeWork 是一家商业房地产公司，为科技初创企业和其他企业服务提供共享工作空间。它由 Adam Neumann 和 Miguel McKelvey 于 2010 年创立。WeWork 的商业模式建立在公司与其房东之间的复杂安排之上。 Neumann 和 WeWork 之间也存在一些利益冲突，这为 IPO 失败和随之而来的大幅贬值提供了动力。

网景发生了什么

Netscape - 或 Netscape Communications Corporation - 是一家以其网络浏览器而闻名的计算机服务公司。该公司由 Marc Andreessen 和 James H. Clark 于 1994 年创立，是互联网上最早也是最重要的初创企业之一。 Netscape Navigator 网络浏览器于 1995 年发布，成为当时用户的首选浏览器。到 1998 年 XNUMX 月，它已被 AOL 收购，后者试图重振 Web 浏览器的流行，但没有成功。十年后，Netscape 彻底关闭。

Musical.ly 发生了什么

Musically，或正式名称为 Musical.ly，是中国的社交媒体平台总部设在上海。在 200 年 2017 月超过 XNUMX 亿用户之后，平台于 2018 月被科技公司 ByteDance 关闭。收购后，字节跳动建议 Musical.ly 继续作为独立平台运营。公司代表指出，它将能够利用字节跳动的人工智能技术和在中国市场的巨大影响力。 Musically 最终于 XNUMX 年 XNUMX 月被 TikTok 吸收，同年 XNUMX 月该应用程序不再可用。现有用户获得了技术支持和一些新功能作为甜味剂。

藤发生了什么

Vine 是一个美国视频社交网络平台专注于循环播放 2012 秒长的视频片段，由 Dom Hofmann、Rus Yusupov 和 Colin Kroll 于 2016 年创立，旨在帮助人们捕捉生活中的休闲时刻并与朋友分享。 Vine 继续成为一个广受欢迎的平台。然而到 XNUMX 年，Twitter 停止了移动应用程序，允许用户查看或下载 Vine 网站上的内容。然后，它宣布了一款重新配置的应用程序，允许创作者仅将内容分享到已连接的 Twitter 帐户。这标志着 Vine 的终结。

CNN Plus 发生了什么

CNN Plus 是一项视频流媒体服务，是 CNN 有线电视新闻网的分支，于 29 年 2022 月 XNUMX 日推出。该服务最终在推出仅一个月后就关闭了。麻烦开始了平台当母公司 WarnerMedia 与 Discovery 合并时。后者对微不足道的观众数据不以为然，并且有 55 亿美元的债务需要偿还，因此对资助 CNN+ 向前发展不感兴趣。导致 CNN Plus 消亡的其他因素包括缺乏引人注目的内容和流媒体服务市场饱和。

会所发生了什么

Clubhouse 是一款社交应用程序，它允许成千上万的人在音频聊天室中相互交流。一度，该公司价值 4 亿美元，拥有马克扎克伯格和埃隆马斯克等用户。 Clubhouse 之所以衰落，是因为它乘着大流行封锁的浪潮，并在人们恢复正常生活时受到影响。删除仅限邀请功能的决定也导致新成员迅速涌入，并取消了任何排他性。会所管理层也未能定义商业模式并且不知道成功的社交媒体网站的组成部分。

Facebook 发生了什么

卡瓦纳发生了什么事

Carvana 是一家美国在线二手车零售商，总部位于亚利桑那州坦佩。该公司通过独特的自动售货机销售汽车，是美国增长最快的二手车零售商，3.94 年收入为 2019 亿美元。然而，到 2022 年，该公司的收入为 12.8 亿美元，净收入接近 2.9 亿美元损失。

Houseparty发生了什么

Houseparty 是一个基于应用程序的视频群聊平台适用于移动设备和台式机。于 2016 年 XNUMX 月发布，平台到 1 年 82 月，用户迅速增长到数亿，并成为 2020 个国家/地区排名第一的社交应用程序。然而，不到 18 个月后，所有者 Epic Games 宣布将于 2021 年 XNUMX 月关闭该应用程序。让我们解释一下原因下面是 Houseparty 的消亡。

恰恰怎么了

查查是2006年创立的人工引导搜索引擎。平台在传统搜索引擎算法不可靠且不发达的时候提供了有价值的服务。当算法确实得到充分发展时，它们可以免费提供问题答案，而且速度比 ChaCha 快得多。茶茶商业模式也是不可扩展的，员工过度劳累，因为公司试图保持领先地位创新. 智能手机也加剧了 ChaCha 的消亡，智能手机为消费者提供了另一种查找信息的途径。随后进行了迟来的重组和削减成本尝试，但该公司无法偿还 2016 年以后的债务。

RadioShack 发生了什么

RadioShack 是一家美国电子产品零售商，由 Milton 和 Theodore Deutschmann 兄弟于 1921 年创立。该公司在 70 年代和 80 年代享有市场主导地位，但在错失大量机会后迅速衰落。 RadioShack 在美国经营着 XNUMX 多家商店，但许多商店之间的距离太近，导致销售额相互蚕食。这些商店通常也很小，而且有一个令人困惑的库存混合。 RadioShack 售出了第一台量产的个人电脑并大获成功。然而，由于硬件成本高，公司看不到个人电脑的前途。然后，它指示销售经理有意将 PC 销量保持在一定阈值以下。

康柏发生了什么

康柏是美国的计算机产品和服务开发商和生产商。在取得初步成功后，该公司于 2002 年被惠普与康柏收购。品牌 2013年退休。康柏短视收购DEC为其衰落提供了催化剂。在该公司处理收购的后果时，戴尔和 Gateway 等竞争对手增加了市场份额。康柏在互联网泡沫破灭后也经历了收入损失。英特尔对芯片组和主板的标准化加剧了这种情况。

柯达发生了什么

柯达是一家美国摄影产品和服务公司，由乔治·伊士曼 (George Eastman) 和亨利·斯特朗 (Henry A. Strong) 于 1892 年创立。在称霸胶片行业数十年后，该公司于 2012 年申请破产。柯达对数码相机技术并非一无所知。但它确实在各个阶段都未能完全致力于数字产品，尽管有大量证据表明该技术将被证明是有利可图的。柯达也是不断变化的零售格局和消费者对美国外国产品情绪的受害者。由于盲目地专注于印刷，它还错过了在 Facebook 本身构思出来的三年前创建 Facebook 风格的照片共享网站的机会。

Friendster 发生了什么

Friendster 是一个社交网站，后来转型为游戏平台。最终，Friendster 未能利用其早期的成功作为首批获得大规模采用的社交媒体平台之一。当 Friendster 成为一个游戏平台时，它没有通知其用户群。这启动了用户向 Facebook 的迁移，这种迁移将持续数年。 Friendster 决定通过风险投资筹集资金，其董事会中充满了对技术或技术不感兴趣的投资者创新. 该公司于 2009 年被 MOL Global 收购，后者很快将其专利出售给了 Facebook。

StumbleUpon 发生了什么

xStumbleUpon 是由 Garrett Camp、Geoff Smith、Justin LaFrance 和 Eric Boyd 创立的早期社交网络。在某一时刻，平台负责美国所有社交媒体流量的一半。 StumbleUpon 在网站功能和货币化方面遭受了来自 Pinterest、Digg 和 Reddit 等公司的激烈竞争策略. 在与 eBay 合作失败后，Camp 买回了该公司并进行了重大重新设计，但取得了有限的成功。 StumbleUpon 的用户体验已经过时，因为消费者更愿意浪费时间滚动浏览新闻提要。意识到这一点后，Camp 在 2018 年关闭了该服务，转而专注于名为 Mix.com 的更现代的迭代

阿尔塔维斯塔发生了什么事

Altavista 是由一组数字设备 (DEC) 研究人员开发的开创性搜索引擎。它最初是为了展示当时革命性的 DEC 超级计算机的强大功能而创建的。在 1996 年与雅虎建立不祥的合作伙伴关系后，AltaVista 经历了一系列收购和格式费用，因为几家公司试图使其盈利。在此过程中，搜索引擎将市场份额输给了后起之秀谷歌。雅虎在 2003 年收购了 AltaVista，并将搜索引擎背后的技术吸收到自己的平台中。十年后，AltaVista 被正式搁置。

大片发生了什么

Blockbuster 是一家美国电影和视频游戏租赁连锁店。在不到 1 年的时间里，该公司从行业领导者发展到背负 XNUMX 亿美元债务申请破产。 Blockbuster 依靠滞纳金来推动很大一部分收入。这个策略在 Netflix 提供免费邮寄电影租借服务后，事实证明它缺乏竞争力。 Blockbuster 在随后的几年中将大量市场份额输给了 Netflix，并且在取消滞纳金以保持竞争力后利润出现下滑。 Blockbuster 的消亡主要是由于无法创新。尽管放弃收购 Netflix 的提议值得注意，但该公司之所以失败，是因为短视地关注其过时的租赁特许经营模式。

Napster 发生了什么

Napster 是一种点对点音乐共享软件应用程序。这是第一个这样的平台提供对在线录制音乐的完整历史的免费访问。 Napster 很快引起了音乐艺术家的注意，Metallica 以侵犯版权和分配未发行的音乐。在美国唱片业协会赢得法院禁令后，Napster 被迫关闭。不断攀升的法律费用和赔偿成本导致该公司于 2002 年申请破产。

黑莓发生了什么

黑莓是一款标志性的智能手机品牌由加拿大公司 BlackBerry Limited 所有。该公司在智能手机行业享有先发优势，但最终浪费了优势。黑莓对行业内的竞争对手一无所知，在某些方面也不尊重。它更关心保护其专有技术，而不是通过创新来保持相关性。尽管在某种程度上有利可图，但黑莓对企业客户的关注是以牺牲利润更为丰厚的消费者市场为代价的。政府反对审查信息也削弱了该公司智能手机的核心优势之一。

诺基亚为何失败

诺基亚是一家成立于 1865 年的芬兰电信、消费技术和信息技术公司。它在 51 年占据了全球手机市场 1998% 的份额。诺基亚基于设备的硬件系统笨重且过时，但该公司在这段时间里坚持了下来。竞争对手开发了基于软件的 iOS 和 Android 操作系统。当诺基亚手机提供 Android 系统时，该公司已经落后了。诺基亚内部的企业管理不善很普遍，文化也因此受到影响。在内部和外部，该公司未能承认其相关性和市场份额正在下降。

施乐发生了什么

Xerox 是一家美国公司，在全球销售印刷和数字文档产品和服务。该公司未能利用其 PARC 研发中心进行的革命性研究。 1979 年史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 访问了施乐公司，乔布斯获得了 PARC 的使用权，以换取施乐公司获得苹果公司的股份。然后，他购买了 Xerox GUI 的使用权，并用它来生产 Apple Macintosh。 Xerox 于 1981 年发布了 Xerox Star 个人电脑，这是该公司在商业上销售创新产品的罕见例子。然而，Star 非常昂贵，瞄准了错误的市场，并且领先了它的时代十年。

Quibi 怎么了

Quibi 是美国的智能手机短格式流媒体服务。不幸的是，COVID-19 大流行爆发的时机不巧至少是该平台失败的部分原因。尽管投入了数十亿美元来确保高端人才和制作工作室的安全，但 Quibi 的内容普遍质量不佳。无论如何，消费者无法分享或参与他们喜欢的内容。 Quibi 的定价没有帮助策略以及老牌竞争对手的存在，以更少的价格提供更多的服务。它也被不当和不充分地推销。

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